导读

结合不同工作企业的特征，西门子在帮忙企业实施数字化工厂项目时，也会有研究院的专家和项目工程师进行为期数月乃至数年的驻厂练习。

　　纵观国内充电机充电动力蓄电池工业，从产品同质化向差异化转向，从抄袭模仿向自主立异转向，从低价抢占市场到寻求产品高附加值转向，从半自动化、自动化向数字化、智能化制造转向，从添加客户数量到寻求客户忠诚度转向，从单打独斗向工业链整合转向……可以说，充电机充电动力蓄电池业现已步入2.0年代！

　　由粗放型展开改动为集约型展开，当充电机充电锂电池业退去本钱、方针的华丽外衣，人才这一源动力就显得愈加重要了。

充电机充电锂电池业“阵痛”是必定的

　　《我国制造2025》是提升我国综合国力，完结制造大国向制造强国改动的国家战略。不过，跟着该战略的快速推进，制造业人才缺失问题愈加凸显。

　　这是因为，跟着数字化工厂及智能制造的推进，未来员工的职责将从简略的履行层面转为愈加凌乱而重要的操控、操作和规划等多个层面。除了能对联网的机器进行编程和维护，还要能解读凌乱数据，与管理人员组成团队协同作业。

　　此外，未来员工还将运用和处理许多全新的用户界面。现在人们通常用红、绿、黄三色指示灯显现机器的作业情况；而未来，无处不在的传感器将在智能手机或平板电脑的显现器上活络而翔实地展示出画面信息。每个人都将参与到处理问题的流程中，整个流程成了一个有机全体：人和人、人和机器、机器和机器，互相调和，谁也离不开谁，因此，“未来员工”有必要能全部知晓这些知识！

　　比如，西门子旗下的安贝格电子制造工厂，被以为最接近工业4.0概念雏形的工厂。不同于一般工厂，安贝格需求的是懂得用软件操控等凌乱工艺的合格员工。工业工人也不再穿戴工装裤制造优质产品，他们现在的东西是触摸屏，乃至平板电脑。

　　而现在，我国人才队伍建设还有许多问题需求处理：人才总量短少，结构不合理，短少领军人才；培养练习组织萎缩，不重视工作技能，“大国工匠”奇缺……这些问题不处理，会严重影响《我国制造2025》的落地生根。而充电机充电锂电池业尤其是充电机充电动力蓄电池领域作为新兴工业，在急速展开的一同，高端人才紧缺的现象就短少为奇了。

西门子生“才”有道

　　“人才为本”是《我国制造2025》规划的五大基本方针之一。多年来，西门子一向尽力为我国工程人才的培养贡献力量，并与我国国家教育部活跃翻开协作。学生们从教材和课程中学习先进技术和工程知识，在实验室亲手实践，最终在大赛中查验作用。而对每个环节，西门子都能给予支撑。

　　到2015年，西门子和我国内地院校协作开发了50多部面向工程人才培养的教材和课程，在我国内地建成逾越300座实验室；已接连举办9年的我国“西门子杯”全国大学生工业自动化应战赛，培养了逾越10000名理工科学生的着手实践才能。

　　此外，结合不同工作企业的特征，西门子在帮忙企业实施数字化工厂项目时，也会有研究院的专家和项目工程师进行为期数月乃至数年的驻厂练习。

　　我国已进入到经济“新常态”格式，企业处于转型晋级的关键时刻。在此期间，我国充电机充电锂电池企业需求跨过本钱、功率、活络出产、人才等多重应战。仰仗在电气化、自动化和数字化领域的丰盛经历，西门子将携手我国一起打造数字化企业，帮忙处在不同展开阶段的制造业企业提升竞争力；并经过高端人才的培养，为社会带来可持续价值。实在让关键所在，逐个完结。